Erfolge
Den Herausforderungen von morgen begegnen wir nicht erst seit gestern.
Wenn sich Ihr Unternehmen in einer besonderen Situation befindet, ist dies für Entscheider oftmals eine unvertraute Aufgabe. Um die Fortführung des Unternehmens sicherzustellen, unterstützt Sie das Owlton-Team mit seiner langjährigen Erfahrung im Erwerb und der routinierten Transformation von Unternehmen.
Transaktion & Transformation gehören zu unserer DNA – so konnten wir bei einer Vielzahl von Projekten unsere Verlässlichkeit und Umsetzungsstärke demonstrieren. Unsere Partner profitieren von unserem professionellen Verhalten, hoher Transaktionssicherheit und der Flexibilität einer inhabergeführten Beteiligungsgesellschaft, welche auch komplexe Verkaufssituationen schnell lösen kann. Beispiele an zahlreichen Transaktionen und Projekten, die das Team von Owlton in den letzten Jahren erfolgreich durchgeführt und verantwortet hat, gibt es viele.
Projekte
Heute sind nicht allein Patente entscheidend, sondern patente Lösungen.
Carve-Out eines Aluminiumwalzwerkes
Durch die innovative und schlanke Transformation der Produktionsplanungs- und MES-Systeme, welche vorher zentral auf dem ERP des Verkäufers ausgeführt wurden, konnte in kürzester Zeit die vollständige Selbstständigkeit des Unternehmens erreicht und der Verkäufer von TSA und operativen Aufgaben entlastet werden.
Branche: Aluminium
Firmensitz: Italien
Mitarbeiter: 400+ FTE
Kauf und Sanierung eines IT Field Services Dienstleisters
Die notwendige strategische Neuausrichtung wurde durch den Aufbau einer eigenständigen Vertriebsorganisation sowie mit Produktinnovationen implementiert.
Branche: IT Dienstleistung
Firmensitz: Spanien
Mitarbeiter: 600+ FTE
Konzeption und Umsetzung einer Digitalstrategie eines mittelständischen Retailers
Eine durchgängige Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette wurde durch eine neue, sich in alle Fachbereiche erstreckende Enterprise Architecture sowie durch eine Vielzahl strategischer und operativ direkt wirkender Maßnahmen innerhalb eines kurzen Zeitfensters erreicht.
Branche: Retail
Firmensitz: Deutschland
Mitarbeiter: 18.000 FTE
Transformation eines IT Dienstleisters im Gesundheitswesen
Aufgrund drohender Liquiditätsschwierigkeiten wurde das Unternehmen durch ein restriktives Kostenmanagement und dem erstmaligen Aufbau einer Steuerungslogik sowie durch Investitionen in Vertrieb, Portfolio und Prozesse wieder auf profitable Beine gestellt.
Branche: Healthcare
Firmensitz: Deutschland
Mitarbeiter: 500+ FTE
Transformation einer Multimedia-Agentur
Die unterdurchschnittliche Profitabilität des Unternehmens konnte durch eine neue strategische und operative Aufstellung, eine Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sowie den Aufbau eines digitalen Vertriebes wieder entsprechend der Peer Group angepaßt werden.
Branche: Multimedia
Firmensitz: Deutschland
Mitarbeiter: 80+ FTE
Kauf und Neupositionierung eines Spezialanbieters für Satellitenkommunikation
Nach dem Kauf wurde innerhalb kürzester Zeit das Unternehmen aus einem Luft- und Raumfahrtkonzern herausgelöst und mit eigenständigen mittelstandsgerechten Organisations- und Prozess-Strukturen versehen. Neben einer Professionalisierung des bestehenden Systemintegrationsgeschäftes (SNGs, ATC, Government & Defense Netze) konnte durch die Einführung agiler Entwicklungsmethoden die Produkterneuerung und der Marktstart einer neuen Hard- und Softwarelösung im Bereich der Mesh-Topologie realisiert werden.
Branche: Telekommunikation
Firmensitz: Deutschland und China
Mitarbeiter: 350+ FTE
Transformation eines Markenartiklers zum White Label Produzenten
Nach dem Kauf wurde das Werk für Flüssigwaschmittel und Kosmetika zügig auf eine selbstständige Produktionsplanung und ein unabhängiges ERP umgestellt. Dem Verkäufer wurde auch weiterhin langfristig eine verlässliche Zulieferung von Basisprodukten gesichert, gleichzeitig konnte durch die Entwicklung von White Label Marken die Werksauslastung mehr als verdoppelt werden.
Branche: Konsumgüter
Firmensitz: Frankreich
Mitarbeiter: 120+ FTE
Revitalisierung eines Produktionsstandortes für Kartonagen
Nach dem Erwerb erfolgte eine Neupositionierung am Markt durch Umstellung der Vertriebsstrategie und -struktur. Durch die geschickte Kommerzialisierung von Koppelprodukten (Energie und Reststoffe) konnten kurzfristig weitere Erfolgskomponenten erschlossen werden, welche die Profitabilität des Werks sowie die Arbeitsplätze nachhaltig sichern.
Branche: Kartonage
Firmensitz: Spanien
Mitarbeiter: 200+ FTE