Wenn Sie übermorgen nicht zusperren wollen, sind wir als Käufer der Schlüssel für Ihre Zukunft.

In Situationen, in denen andere Investoren Unternehmen schließen und Restwerte abwickeln, finden wir smarte Lösungen zur Transformation.

Erfolge

Den Herausforderungen von morgen begegnen wir nicht erst seit gestern.

Wenn sich Ihr Unternehmen in einer besonderen Situation befindet, ist dies für Entscheider oftmals eine unvertraute Aufgabe. Um die Fortführung des Unternehmens sicherzustellen, unterstützt Sie das Owlton-Team mit seiner langjährigen Erfahrung im Erwerb und der routinierten Transformation von Unternehmen.

Transaktion & Transformation gehören zu unserer DNA – so konnten wir bei einer Vielzahl von Projekten unsere Verlässlichkeit und Umsetzungsstärke demonstrieren. Unsere Partner profitieren von unserem professionellen Verhalten, hoher Transaktionssicherheit und der Flexibilität einer inhabergeführten Beteiligungsgesellschaft, welche auch komplexe Verkaufssituationen schnell lösen kann. Beispiele an zahlreichen Transaktionen und Projekten, die das Team von Owlton in den letzten Jahren erfolgreich durchgeführt und verantwortet hat, gibt es viele.

Projekte

Heute sind nicht allein Patente entscheidend, sondern patente Lösungen.

Carve-Out eines Aluminiumwalzwerkes

Durch die innovative und schlanke Transformation der Produktionsplanungs- und MES-Systeme, welche vorher zentral auf dem ERP des Verkäufers ausgeführt wurden, konnte in kürzester Zeit die vollständige Selbstständigkeit des Unternehmens erreicht und der Verkäufer von TSA und operativen Aufgaben entlastet werden.

Branche: Aluminium
Firmensitz: Italien
Mitarbeiter: 400+ FTE

Kauf und Sanierung eines IT Field Services Dienstleisters

Die notwendige strategische Neuausrichtung wurde durch den Aufbau einer eigenständigen Vertriebsorganisation sowie mit Produktinnovationen implementiert.

Branche: IT Dienstleistung
Firmensitz: Spanien
Mitarbeiter: 600+ FTE

Konzeption und Umsetzung einer Digitalstrategie eines mittelständischen Retailers

Eine durchgängige Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette wurde durch eine neue, sich in alle Fachbereiche erstreckende Enterprise Architecture sowie durch eine Vielzahl strategischer und operativ direkt wirkender Maßnahmen innerhalb eines kurzen Zeitfensters erreicht.

Branche: Retail
Firmensitz: Deutschland
Mitarbeiter: 18.000 FTE

Transformation eines IT Dienstleisters im Gesundheitswesen

Aufgrund drohender Liquiditätsschwierigkeiten wurde das Unternehmen durch ein restriktives Kostenmanagement und dem erstmaligen Aufbau einer Steuerungslogik sowie durch Investitionen in Vertrieb, Portfolio und Prozesse wieder auf profitable Beine gestellt.

Branche: Healthcare
Firmensitz: Deutschland
Mitarbeiter: 500+ FTE

Transformation einer Multimedia-Agentur

Die unterdurchschnittliche Profitabilität des Unternehmens konnte durch eine neue strategische und operative Aufstellung, eine Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sowie den Aufbau eines digitalen Vertriebes wieder entsprechend der Peer Group angepaßt werden.

Branche: Multimedia
Firmensitz: Deutschland
Mitarbeiter: 80+ FTE

Kauf und Neupositionierung eines Spezialanbieters für Satellitenkommunikation

Nach dem Kauf wurde innerhalb kürzester Zeit das Unternehmen aus einem Luft- und Raumfahrtkonzern herausgelöst und mit eigenständigen mittelstandsgerechten Organisations- und Prozess-Strukturen versehen. Neben einer Professionalisierung des bestehenden Systemintegrationsgeschäftes (SNGs, ATC, Government & Defense Netze) konnte durch die Einführung agiler Entwicklungsmethoden die Produkterneuerung und der Marktstart einer neuen Hard- und Softwarelösung im Bereich der Mesh-Topologie realisiert werden.

Branche: Telekommunikation
Firmensitz: Deutschland und China
Mitarbeiter: 350+ FTE

Transformation eines Markenartiklers zum White Label Produzenten

Nach dem Kauf wurde das Werk für Flüssigwaschmittel und Kosmetika zügig auf eine selbstständige Produktionsplanung und ein unabhängiges ERP umgestellt. Dem Verkäufer wurde auch weiterhin langfristig eine verlässliche Zulieferung von Basisprodukten gesichert, gleichzeitig konnte durch die Entwicklung von White Label Marken die Werksauslastung mehr als verdoppelt werden.

Branche: Konsumgüter
Firmensitz: Frankreich
Mitarbeiter: 120+ FTE

Revitalisierung eines Produktionsstandortes für Kartonagen

Nach dem Erwerb erfolgte eine Neupositionierung am Markt durch Umstellung der Vertriebsstrategie und -struktur. Durch die geschickte Kommerzialisierung von Koppelprodukten (Energie und Reststoffe) konnten kurzfristig weitere Erfolgskomponenten erschlossen werden, welche die Profitabilität des Werks sowie die Arbeitsplätze nachhaltig sichern.

Branche: Kartonage
Firmensitz: Spanien
Mitarbeiter: 200+ FTE

Referenzen

Wir haben uns einen Namen gemacht.
Bereits vor Owlton. 

„Die Zusammenarbeit war sehr professionell, hoch effektiv und inspirierend. Das Ergebnis hat die Erwartungen übertroffen – Methodik, Kompetenz, Umfang und insb. die Integration bzw. die Berücksichtigung von Bestehendem. “
 

Geschäftsführer

„Das genutzte Vorgehen trug nicht nur dazu bei, dass sehr schnell alle Punkte auf den Tisch kamen, sondern dass wir auch am Ende eine klare Handlungsempfehlung hatten. Danke. “

Geschäftsführer

„Pragmatismus gepaart mit tiefem Know-how und Hands-on Mentalität haben uns tief beeindruckt... Das Digital-Projekt hat bei uns einen neuen Exzellenz-Standard gesetzt.“

COO

Disruption bedeutet Aufbrechen.
Aufbrechen in neue Richtungen.